行業背景
商貿企業的六大經營挑戰
銷售利潤低
暢銷品利潤低，銷售指標壓力巨大；新品動銷差，銷量低迷；滯銷品往往促銷處理，吞噬利潤。同時面臨電商平臺等線上渠道擠壓，內部人效低，倉配成本高。企業經營利潤薄，業務增長困難。
資金周轉慢
成為上游品牌廠商的資金中轉池、提款機，企業資金運轉效率極低。典型表現為淡季品牌廠家釋放產能，把貨壓給企業，但下游客戶不給賬期就不買貨……企業面臨巨額資金壓力：資金周轉慢、利用率低。
庫存壓力大
上游品牌廠商不只是配好賣的商品，暢銷品和滯銷品或新品配搭壓貨是普遍策略。新品配太多賣不掉，臨期貨堆積占庫存，企業庫存壓力越來越大，最終不得不降價甚至虧本甩賣！
促銷效果差
促銷政策過度依賴業務員傳遞，信息失真，覆蓋面窄，觸達率低；針對新品的促銷方式單一，推廣難、動銷差；廠商促銷補貼兌現難、回款慢。企業做促銷吞噬利潤，不做促銷又沒銷量，兩頭為難！
內部管理亂
內部作業大量依賴手工。業務員工作雜亂，售前售中售后問題都要處理，跨部門協調中間環節多，錯漏單比例高，客戶滿意度低；員工積極性降低、抱怨增加。對賬難、庫存亂、利潤不準，數字化管理能力嚴重缺失！
業務增長難
銷量全靠堆人，模式單一，組織內部缺乏標準化的數字管理體系。一旦業務擴張、人員擴編，就面臨成本高企無法支撐的局面。在擴客、擴品、跨區經營三個層面，都面臨無法規?；瘡椭频碾y題，難以支持企業持續增長。
建設全渠道數字供應鏈體系，從傳統“采銷型貿易商”向“產業鏈服務商”轉型
面向商貿企業的全渠道數字供應鏈解決方案
建立標準化業務流程規范，建設供應鏈上下游數字生態，推動三流優化，豐富企業拓客、拓區、拓品能力，實現從規范化到規?；臉I務持續增長。
- 整合供應鏈上下游
- 建立標準化數字管控體系
- 全網業務數據實時可視化
- 改善三流提升效益
改變傳統采銷合作模式，轉單/直供/分賬多種方式實現上下游三流優化與重構
供應商直供：按區域/客戶/商品實現下游客戶下單，系統智能分發給供應商直接發貨
供應商直供分賬：基于供應商直供業務，下游客戶付款，對應款項直接分給上游供應商
非直供業務分賬：下游客戶付款，按照供應商、物流商、銷售組織進行多方實時分賬
多賬戶收款：同一組織面向下游不同區域不同類型的客戶收款到不同賬戶
訂單轉發：銷售組織（或前置倉）收到下游訂單，直接轉給上游協助處理發貨，大幅降低銷售組織（或前置倉）的庫存壓力
為何選擇銥云全渠道數字供應鏈解決方案
系統簡便易用
系統簡便易上手，無需復雜培訓，員工即可上手使用
功能覆蓋完整
一套系統覆蓋所有業務場景，有效避免多系統對接或者割裂使用的障礙
支持跨區經營的多層級業務組織形態
系統最高支持5個層級，從最簡化的S2B2b（上游供應商-企業-下游客戶）到S2B2b2b2b（上游供應商-核心企業-分子公司-區域銷售伙伴-下游客戶）均能完善支持，滿足商貿企業不斷裂變跨區域經營的業務增長需求
系統安全可靠
與阿里云深度合作， 700萬家企業上下游使用，每年處理訂單交易超過1千億元。系統堅若磐石，穩定可靠
客戶成功故事
通過系統化運營，我們實現了“訂單通”“客戶通”“庫存通”，大海商貿在線商城，更是我們對外的一張名片，為客戶提供一全、二準、三省心、四實惠、五專業的線上平臺。
我們不僅實現業務的有效管理，同時也是一種新的營銷模式創新。公司一直在探索新思想新模式新工具進行公司管理，不斷變革精進，越來越好!