連鎖企業通常需要管理復雜的多級供應鏈,包括采購、運輸、倉儲和配送等環節。由于涉及多個環節和參與者,供應鏈的協調難題和信息不對稱問題經常出現,影響了企業的運作效率和產品質量。
門店大量手工賬,一旦終端客戶多樣化,導致門店支付結算管理工作繁復,效率低下;同時門店大量使用傳統采購支付結算方式,業財分離,總部到門店均需投入大量人工核款查賬;門店付款難以全面實名化,財務不規范難以滿足金稅四期要求,并可能影響企業IPO進程;門店與總部之間仍是層層采銷模式,稅務籌劃不合理。
因缺乏標準化的數字管理體系,連鎖企業總部難以實時了解數據變化,做出精準決策。各門店獨立經營,商品品類品種的調整、營銷促銷活動的規劃與執行、門店訂貨業務流程、庫存成本控制和補貨預測分析……均沒有實現標準化、規范化和體系化。
連鎖企業需要投入大量的資金用于品牌建設、門店擴張和供應鏈管理等方面。隨著連鎖企業的擴張和運營規模增大,資金成本和管理成本逐漸增加。在快速擴店和資金利用率層面困難重重,亟待通過數字化手段優化管理運營成本,提升資金利用效率。
互聯網電商平臺的興起和發展,大量終端流量聚集在線上平臺,連鎖企業與平臺合作往往是弱勢方,難以掌控話語權。傳統線下門店模式客戶觸達能力弱,客戶運營手段少,客戶粘性不高。
建立數字供應鏈業務協同平臺,實現連鎖供應鏈上下游的透明合作,確保物流、庫存、資金等環節高效運作。并不斷進行業務變革嘗試,對三流進行有效拆解重構,實現面向終端客戶銷售競爭力的不斷提升。
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